在組織中推行單元測試 | 單元測試的藝術 第 3 版 | 閱讀筆記
05 Jun 2024「單元測試的藝術」讀書會 - 在組織中推行單元測試 (The Art of Unit Testing, 3e - Integrating unit testing into the organization) 閱讀筆記。
成為改變的推動者
在組織中推行單元測試，需要有人來推動，這個人需要的具備特質與採取行動，如下：
- 定位自己為負責人。
- 尋找支持者，尤其是早期的支持者會是有利的採用者，蒐集回饋有助於後續改進。
- 幫中立或未正面贊成者尋找支持的理由、分配適合的工作以驅動其參與感與成就感。反對往往是釋疑的機會。
- 定義可行的起點 (從小開始)、目標、時間表，並且持續追蹤進度，以期看到可行性與成果。
由上而下或由下而上實施變革
推動變革需要多方支持，可以透過以下方式來推動：
- 由上而下：經由各種分享讓管理者了解其重要性，通常有實際權力的人會有更多的影響力。注意，必要時可藉助外部力量，如顧問、專家來給予信心，進而協助推動變革。
- 由下而上：自行動手實作與實驗、展示成果，讓夥伴看到價值。注意，具體說明目標、呈現成果，能讓人們看到價值、更具信心，進而支持。
如果失敗了，可能的原因是…
- 缺乏有力的政治支持，沒有人要做對升遷加薪沒有幫助的事。
- 缺乏內在動機，可能會導致沒有團隊支持。
- 沒有評估和解決真正的障礙點，記得要盡力找到問題的根源，並且解決它。
準備回答困難的問題
大多時候人們喜歡嚐鮮，但是害怕改變，所以身為一個推動者，應該要多幫忙大家做好心理建設與為接下來的工作暖身，並且準備好回答可能會遇到的問題，例如：
- 需要多少成本、時間？
- 原先工作是否會改變、有什麼風險？
- 做這件事情對公司或產能有什麼幫助？
- 為什麼依舊會產生問題？
人心往往比技術更難掌握，因此經由讀書會、分享會、design review、培訓課程、prototype 的實作與實驗與成果展示，都能讓夥伴對這件事情更加了解、舒緩焦慮，進而更具信心、相信其帶來的價值，會更有機會順利推動變革。
關於推行新事物時遇到的疑難雜症，可參考我的過往經驗…
另外，歡迎思考以下議題：
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你在推行新政策時遇到什麼問題？嘗試過什麼解法？
- 承上，什麼是你認為最容易的做到的？
- 承上，什麼是你認為最難做到的？
- 承上，什麼事情會讓你有動力持續做下去？
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你在改善既有政策時遇到什麼問題？嘗試過什麼解法？
- 承上，什麼是你認為最容易的做到的？
- 承上，什麼是你認為最難做到的？
- 承上，什麼事情會讓你有動力持續做下去？
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你希望主管或是資深人員怎麼幫你？
- 如果你要分配工作，你會怎麼分配？
- 你怎麼驗證成效？
- 你怎麼說服別人？
- 怎樣的週期或時間長短是你能接受的？
最後，記得保持好心情與健康，才能持續推動變革，並且享受過程。
